來(lái)源：管理員 時(shí)間：2019-04-08
這幾年
很多人都說(shuō)
深圳的醫(yī)療好像“開(kāi)掛”了
往大里說(shuō)
從“關(guān)內(nèi)”到“關(guān)外”
一批大型新建醫(yī)院像雨后春筍一樣建成、開(kāi)業(yè)
而且大部分都有名校、名院“加持”
港大深圳醫(yī)院、南醫(yī)大深圳醫(yī)院、中山七院、腫瘤醫(yī)院、心血管醫(yī)院新院區(qū)、深大總醫(yī)院……
從小處著眼
AED正成為這座城市觸手可及的“救命按鍵”
2017年起
深圳的公共場(chǎng)所陸續(xù)冒出了很多“小書(shū)包”
▽
號(hào)稱心臟驟停“救命神器”的AED
深圳寶安機(jī)場(chǎng)已配置100臺(tái)，全國(guó)領(lǐng)先
深圳地鐵集團(tuán)，“站站都有AED”
……
大大小小的動(dòng)作背后
是深圳吹響了醫(yī)療衛(wèi)生“走在最前列”的號(hào)角
一場(chǎng)醫(yī)療“變形記”正在上演
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4月1日，深圳市衛(wèi)生健康委召開(kāi)全市醫(yī)療管理工作會(huì)議，復(fù)盤2018，展望2019，讓人看到了更多即將迎來(lái)的新變化。
最引人關(guān)注的，包括“三甲倍增”計(jì)劃之下，8家醫(yī)院將加入“創(chuàng)三甲”行列，今年繼續(xù)購(gòu)置2000臺(tái)AED投放到人員密集的公共場(chǎng)所……
 
2018年
中山大學(xué)附屬第七醫(yī)院、深圳大學(xué)總醫(yī)院等開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)
市新華醫(yī)院、第二兒童醫(yī)院、大鵬醫(yī)院等一批新項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)
全市新增醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)1608家，總數(shù)4391家
新增病床2555張，千人床位數(shù)提高到3.7張，千人醫(yī)生數(shù)提高到2.8名
2019年
力爭(zhēng)市口腔醫(yī)院開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)
力爭(zhēng)市人民醫(yī)院內(nèi)科大樓、市第三人民醫(yī)院改擴(kuò)建工程完工
加快推進(jìn)市新華醫(yī)院、市第二兒童醫(yī)院、市大鵬醫(yī)院等項(xiàng)目建設(shè)
全年計(jì)劃新增病床3500張
2018年
初步構(gòu)建以“區(qū)域醫(yī)療中心+基層醫(yī)療集團(tuán)”為主體架構(gòu)的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
均衡規(guī)劃布局27個(gè)區(qū)域醫(yī)療中心（綜合型區(qū)域醫(yī)療中心17個(gè)+專科型區(qū)域醫(yī)療中心10個(gè)）
建立15家基層醫(yī)療集團(tuán)
建成心血管、眼外科、康復(fù)、腦卒中、胸痛、精神衛(wèi)生、兒科、結(jié)核病、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)等?？漆t(yī)療聯(lián)盟。
2019年
大力推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療中心按照最高、最好、最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。在腫瘤防治、心血管防治、傳染病防治、兒童醫(yī)學(xué)等方面，爭(zhēng)取國(guó)家醫(yī)學(xué)中心和國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心落地深圳。
總結(jié)推廣羅湖醫(yī)院集團(tuán)改革經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)各區(qū)基層醫(yī)療集團(tuán)或緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，并進(jìn)一步規(guī)范?？漆t(yī)療聯(lián)盟的發(fā)展和管理。
2018年
《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)醫(yī)療急救條例》于2018年10月1日起施行。
推出全國(guó)第一張“卒中救治地圖”（“溶栓地圖”）和“心梗救治地圖”，其中“溶栓地圖”已被“復(fù)制”到全國(guó)40多個(gè)城市。
為全市急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院更新配置113輛救護(hù)車及配套急救設(shè)備。
在全市公共場(chǎng)所及人員密集區(qū)配置AED（自動(dòng)體外除顫儀），在首期配備500臺(tái)AED基礎(chǔ)上，2018年再購(gòu)置1000臺(tái)，同時(shí)發(fā)布深圳“AED地圖”，方便市民通過(guò)微信“一鍵查找”最近的AED。“AED亮相深圳”入選深圳市民生實(shí)事十大金獎(jiǎng)。
2019年
為《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)醫(yī)療急救條例》制定出臺(tái)相應(yīng)配套辦法
繼續(xù)推進(jìn)全市二級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)展胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦、危重兒童和新生兒救治中心等“五大中心”建設(shè)。
將再購(gòu)置2000臺(tái)AED，安裝在人口比較密集的公共場(chǎng)所，此項(xiàng)目已列為2019年深圳市政府民生實(shí)事。
2018年
深圳市康寧醫(yī)院、北京中醫(yī)藥大學(xué)深圳醫(yī)院獲評(píng)三甲醫(yī)院，全市三甲醫(yī)院總數(shù)增至18家。新增三級(jí)醫(yī)院6家，全市三級(jí)醫(yī)院總數(shù)增加至42家。
深圳市人民醫(yī)院、香港大學(xué)深圳醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院、市第三人民醫(yī)院等4家醫(yī)院入選廣東省高水平醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)單位，深圳市第三人民醫(yī)院成為結(jié)核病國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心。
引進(jìn)中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院合作舉辦中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院深圳醫(yī)院、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)合作舉辦中國(guó)科學(xué)院大學(xué)深圳醫(yī)院（光明）。
國(guó)家心血管疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心·深圳、國(guó)家心血管病中心南方基地掛牌成立。
2019年
推進(jìn)三甲醫(yī)院倍增計(jì)劃，推動(dòng)深圳市眼科醫(yī)院、南方醫(yī)科大學(xué)深圳醫(yī)院、龍崗區(qū)人民醫(yī)院、南山區(qū)蛇口人民醫(yī)院、龍華區(qū)人民醫(yī)院、龍華區(qū)中心醫(yī)院、龍崗區(qū)婦幼保健院、寶安區(qū)婦幼保健院等醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，年內(nèi)新增三甲醫(yī)院2家以上。
推動(dòng)區(qū)屬、原街道二級(jí)醫(yī)院及社會(huì)辦二級(jí)醫(yī)院改造升級(jí)為三級(jí)醫(yī)院，年內(nèi)新增三級(jí)醫(yī)院4家以上。
推進(jìn)高水平醫(yī)院建設(shè)，配合出臺(tái)高水平醫(yī)院建設(shè)實(shí)施方案，力爭(zhēng)新增廣東省高水平醫(yī)院1-2家，啟動(dòng)1-2家社會(huì)辦高水平國(guó)際化醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目。
2018年
全面放開(kāi)醫(yī)療市場(chǎng)，取消社會(huì)力量辦醫(yī)的機(jī)構(gòu)數(shù)量、等級(jí)、床位規(guī)模、選址距離的限制和醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量限制；
優(yōu)化審批流程，取消醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批環(huán)節(jié)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得主體資格后，直接申請(qǐng)執(zhí)業(yè)登記；
出臺(tái)《深圳市社會(huì)辦醫(yī)財(cái)政扶持政策實(shí)施細(xì)則（試行）》，共梳理了13項(xiàng)政策，包括基本醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)貼、基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)貼、基本醫(yī)療床位獎(jiǎng)勵(lì)、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)、上繳所得稅財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)等；
改變?cè)瓉?lái)“重審批、輕監(jiān)管”的狀態(tài)，采取“寬進(jìn)嚴(yán)管”措施，依法加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的事中事后監(jiān)管。
2019年
進(jìn)一步推動(dòng)“放管服”改革，激發(fā)市場(chǎng)活力；
鼓勵(lì)舉辦社區(qū)健康服務(wù)機(jī)構(gòu)和全科診所等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)；
鼓勵(lì)發(fā)展兒科、康復(fù)科、老年護(hù)理等薄弱?？茩C(jī)構(gòu)和接續(xù)性機(jī)構(gòu)。
三個(gè)轉(zhuǎn)變
發(fā)展方式上，由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型；
管理模式上，由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向精細(xì)的信息化管理；
投入方向上，公立醫(yī)院支出從投入醫(yī)院發(fā)展建設(shè)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大分配、提高醫(yī)務(wù)人員收入水平；
三個(gè)提高
提高效率，通過(guò)資源縱向流動(dòng)提升服務(wù)體系整體績(jī)效；
提高質(zhì)量，以臨床路徑管理為抓手加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理；
提高待遇，通過(guò)改善醫(yī)務(wù)人員待遇切實(shí)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。
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